# Le 1er lien - synthèse d'une réunion des JdN du 18/3/24 [https://managementconstitutionnel.com/wp-content/uploads/2024/01/constitution_4.1_0.pdf](https://managementconstitutionnel.com/wp-content/uploads/2024/01/constitution_4.1_0.pdf)\ Gouvernance: [https://openmyorganization.org/o/343](https://openmyorganization.org/o/343)\ Présent·es : Yohann (facilitateur), Yann, Adrien, Gaëlle, Marie, Corinne, Laetitia, Sébastien, Renaud (rédacteur de la synthèse)\ Déroulé sous forme de 4 questions (en sous-groupe de 3) + synthèse ## **C'est quoi un 1er (1L) lien ?** Il facilite la réalisation de la raison d'être du cercle. Il donne des priorités au cercle. Il a une vision large,  meta, du recul. C'est le mécanicien de l'équipe : il donne aux personnes les rôles les plus appropriés. c'est sa plus grande verticalité. Il est en posture d'écoute et de soutien. Il prend soin de l'équipe, des membres perdus ou qui ont l'impression de ne pas avancer. Il est courroie de transmission avec le "sur cercle" Il est responsable de prendre une décision après avoir consulté les autres membres du cercle. Il est un chef qui partage le pouvoir. Il impulse, il propose. Il est à l'écoute des besoins qui émergent. Il veille à l'harmonie, au lien dans le cercle. Je suis le 1L de ma vie, et j'ajuste en confort avec les énergies en moi et autour de moi. ## Ce que n'est pas le 1er lien ? Il n'est pas un manager / chef /leader, il n'a pas à prendre soin des personnes. Il prend soin des rôles ! Il n'a pas à faire en sorte que ça ce passe bien dans l'équipe. Il n'est pas le gardien de la stratégie, cela relève du cercle ! Il n'a pas à prendre les décisions ou résoudre les conflits. Il n'est pas un micro-manager : il ne suit pas les petits projets, il fait confiance aux rôles. Il n'est pas un mentor ou qq qui a une vision plus globale qu'un autre rôle du cercle. Il ne fait pas de médiation. Il n'est pas dans le contrôle. Il ne fait pas tout à la place de... Il n'est pas une posture de contrôle ni d'injonctions. Il n'est pas le second lien (2L). Il n'est pas un mouton à 5 pattes Il ne décide pas tout. Il n'est pas nounou, pas psy. Il ne fait pas tout. Il ne fait pas ce que font les rôles, sauf si le rôle est manquant. Il ne conseille pas, ne juge pas.  Il n'est pas un dictateur Il ne fait pas la guerre. Ce n'est pas le sauveur. Il n'est pas le gentil animateur du club med. Il n'est pas toujours consensuel : il peut avoir à prendre des décisions difficiles. ## Concrètement tu fais comment pour être premier lien (1L)/ Concrètement qu'est ce que fait un premier lien avec tes rôles ? Je me mets en lien avec les autres rôles structurels pour donner mes demandes pour les réunions. J'aime proposer mon soutien aux autres rôles structurels pour maintenir un rythme, nous questionner. Je sollicite du soutien autour de moi. Je vais chercher de l'énergie. J'aime célébrer les réalisations. Je veille à ce que les personnes avancent à petits pas. Quelquefois, j'y vais de façon tout à fait verticale pour alléger les choix ! Je m'assure que les personnes sont à l'aise dans leur rôle. J'ai une vision claire des étapes pour faire "équipe", j'ajuste. J'enrôle, j'aide les personnes à trouver leur place J'amène les sujets stratégiques quand c'est le bon moment J'ai des idées créatrices de ouf Je tente de mettre de la cohérence dans les actions Je prends soin de la dynamique de groupe, de la reliance Je demande du soutien,  j'aime discute avec le 1L. J'aime être soutenue par le 1L dans mon rôle. J'aime bien que le 1L s'intéresse à ce que je fais. ## **Qu'est ce que ça t'apporte d'être premier lien / Qu'est ce que t'apporte un premier lien ?** Etre 1er lien m'apporte la joie d'initier des projets et de vivre l'accomplissement, depuis un rôle en confort et sécurité. Être 1L m'apprend la posture basse, en soutien et en écoute large, avec de la conscience élargie sur "à quoi je contribue, à quoi le cercle contribue-t-il" Vivre une belle expérience. Un 1er m'apporte de la sécurité, de l'énergie et du confort, un espace d'autonomie, il me donne du soutien. Il me donne du lien avec lui et avec le groupe. Il m'inspire pour aller plus loin dans mon rôle. Il m'encourage. Il me donne un cadre, une vision claire, des repères, de l'audace, de la reconnaissance, de la fierté. Il me pousse à l'audace également. ## **Synthèse** Ecoute, soutien et ajustement. Leader au service des autres vs diriger les autres. Incarner le 1L de ma vie, avec toutes les parts en moi (mon "self"). Le phare et la bouée en cas de gros naufrage. Le mécanicien de l'équipe. Donne aux personnes les rôles appropriés. Le gardien de la Raison d'Être. "Le phare et la bouée en cas de gros naufrage" Sentir, avoir la vision, partage la responsabilité, une belle expérience, audace de proposer du nouveau. # Réunion du 11 avril 2024 ## Synthèse de la réunion précédente (avec soutien de l’IA) : Responsabilités liées à la raison d'être et à la stratégie : - Tient et garde la raison d'être - Définit la stratégie globale - Aide à définir les priorités - Vision d'ensemble, méta, recul Gestion et animation de l'équipe : - Prend soin de l'équipe - Facilite la réalisation de la raison d'être - Veille à l'harmonie et aux liens - Répartit les rôles de manière appropriée Lien hiérarchique et relationnel : - Fait le lien avec le sur-cercle - Responsable du bon fonctionnement du cercle - Donne les priorités au cercle - Prend les décisions après consultation Posture de leadership et autonomisation : - Chef qui partage le pouvoir - Impulse, propose les orientations - Ajuste son rôle aux énergies du groupe - Vise l'autonomie du groupe ## Où sont les dissensus ? exploration en dialogue génératif : écoute attentive / parler au centre avec intention / parler de soi en “JE” / signaler prise et fin de parole / accueillir le silence 1. **Verticalité vs. Consensus :** La tension entre le rôle de premier lien en tant que facilitateur de décisions et le désir des membres du cercle de parvenir à un consensus peut entraîner des conflits sur la manière dont les décisions sont prises et sur le niveau de verticalité accepté dans le processus. - "C'est le mécanicien de l'équipe : il donne aux personnes les rôles les plus appropriés. C'est sa plus grande verticalité" - "Il donne des priorités au cercle" - "Pas facile d'être le gardien d'une verticalité dans une organisation où les gens veulent décider au consensus" - "Je suis une gardienne de la raison d'être, en posture d'écoute et de soutien, au service de la raison d'être" - "Il prend 1 charge plus importante si le cercle ne fonctionne pas" - "Prend de la charge inversement proportionnellement à l'énergie du groupe" 2. **Autonomie vs. Direction :** La question de savoir dans quelle mesure le premier lien doit exercer une autorité pour guider le cercle versus permettre une plus grande autonomie et auto-gestion peut être source de tension au sein de l'équipe. - "Il est responsable du bon fonctionnement du cercle" - "Il est responsable de prendre une décision après avoir consulté les autres membres du cercle" - "Guider le navire, ne pas être à côté de la plaque" - "Stratégie globale et dans les rôles" - "A l'écoute des besoins émergents" - "Il impulse, il propose" - "Choisit au mieux la répartition des rôles" - "Objectif de ne plus être utile au groupe qui s'autogère" 3. **Leadership vs. Collaboration :** La dualité entre le leadership individuel assumé par le premier lien et la nécessité de favoriser une culture de collaboration et de responsabilité collective peut susciter des débats sur le style de leadership optimal pour le fonctionnement efficace du cercle: - "Il est un chef qui partage le pouvoir" - "Leadership partagé et responsabilité collective" - "Impulse, propose les orientations" - "Savoir quoi faire" - "Il est responsable du bon fonctionnement du cercle" - "Il est responsable de prendre une décision après avoir consulté les autres membres du cercle" [https://www.dygest.co/pierre-clastres/la-societe-contre-l'etat](https://www.dygest.co/pierre-clastres/la-societe-contre-l'etat) 4. étude de cas : Il y a un sujet qui ne s'intègre pas aux redevabilités d'un rôle, qu'est-ce que je fais en tant que premier lien ?